5月17日上午，泸州东南公司召开2024年5月站长会，公司领导，运营管理部、各收费站负责人及代理副站长参加会议。

会上，运营管理部通报了一季度股份公司及公司稽查事项，各收费站就下一步收费管理改进措施及下一步收费营销计划措施作简要汇报。佛荫收费站负责人分享收费运营管理典型经验。

会议要求运营管理部及各收费站结合工作实际，聚焦通行费收入任务目标，找准定位，多点发力，精准施策，千方百计保收入促增收，确保运营管理各项工作稳步推进、各项指标稳中有升。一是稽查考核干出“新成效”。运营管理部要加强与股份公司相关部门联系沟通，瞄准集团、股份运营标准规范，聚焦股份公司收费站长“五个不行、五个行”相关要求，从根本上找出问题，从源头上解决问题。二是收费营销探索“新路径”。找准“外部市场开拓年”与收费营销工作结合点，将“区域联合”营销拓宽为“跨区域联动、跨省协作”的营销模式，积极调研区域内和邻省环境，同周边旅游景点、特色餐饮、货运公司等单位共建共谋，以多样化营销实现“引车上路”。三是堵漏增收耕耘“新动能”。运营管理部要认真分析车辆偷逃通行费新方法、新手段，联合各收费站因地制宜，构建“一站一策”稽核体系，并充分发挥“一路两省六方”联合协查机制，精准识别逃费车辆，严厉打击各类偷逃通行费行为。四是文明服务再上“新台阶”。树立良好的文明窗口形象，从服务意识上不断加强，从服务细节上不断规范，从服务质量上不断提升，让文明服务的“软实力”成为推动收费运营管理的“硬支撑”，为“山高·行”品牌建设贡献力量。