泸州东南公司白米收费站锚定2023年通行费收入目标任务，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，以务实工作机制圆满完成2023年第一季度各项工作任务，实现季度开门红，为公司树标杆年目标打下坚实的基础。

一是收费主业与堵漏增收两手抓。白米收费站制定“2023年白米收费站重点工作督办事项计划分解表”，坚持以“两手抓，两手都要硬”的态度开展工作，详细列出收费站年度重点工作及目标任务，并将责任落实到岗、人，严格执行精细化管理。一季度，白米收费站已圆满完成通行费收入任务，完成率达102%，累计增收车次251次，增收金额47276.37元，完成目标任务的272%。

二是文明服务提升抓紧抓实。为进一步提升收费服务质效，打造一支高水平、高素质员工队伍，白米收费站认真学习贯彻股份公司“收费文明服务提升专项活动”文件精神，组织员工开展岗位练兵、收费技能比武等业务提升活动，开展学雷锋关爱老人、美化家园植树净土以及“高速新动力·青春志愿行”等青年志愿服务活动，充分展现了一线员工的担当作为，全面促进收费服务水平提档升级。

三是对标学习活动落地落实。为扎实做好“走出去”与“引进来”工作思路，确保员工在学中干，在干中学，白米收费站先后组织业务骨干到股份公司崮山收费站、济南北收费站以及港沟收费站、荣泸高速云龙机场收费站对标交流学习。通过学先进、促提高，为下一步收费站职工之家建设提升、高速公路智慧创新、日常业务工作等方面提供强有力的经验支撑和创新思路。

四是考核激励机制优化健全。收费站建立健全考核激励机制，不断优化考核手段，制定“争先创优”实施方案，每季度评选出“安全生产示范班”“标杆班组”“微笑服务明星”“堵漏增收小能手”等先进班组和个人，树立典型，形成“有岗、有责、有流程、有评议”的机制，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，充分调动了全体员工的积极性，树立标杆特色，共建“合美”站区，为公司高质量发展添足内生动力。

逐梦惟笃行，奋进正当时。泸州东南公司白米收费站全员始终学习贯彻党的二十大精神，牢固树立“一盘棋”思想，紧盯各项目标任务不放松，合心聚力、真抓实干，将各项工作落到实处，力争以“季度红”带动“全年红”。